Czas trwania: 2 dni
Rodzaj dydaktyczny: szkolenie z przykładami w systemie informatycznym wybranym przez Klienta: Asta, MS Project, Primavera
Personal Development Units (PDU): 14
Język: polski, angielski
Wprowadzenie
Ten dwudniowy kurs został przygotowany tak, aby dostarczyć naszym klientom gruntownej wiedzy z zakresu prowadzenia projektów. Kładziemy duży nacisk na aspekty praktyczne. Uczestnicy szkolenia (jako grupa) mają możliwość dostosowania szkolenia do swoich potrzeb, poprzez wybór odpowiednich obszarów wiedzy z dostępnej puli (Plug-in). Pozwoli to na bardziej precyzyjne zaspokojenie indywidualnych potrzeb organizacji i ich pracowników.
Cel ogólny
Podniesienie poziomu wiedzy i doświadczenia osób odpowiedzialnych za realizację przedsięwzięć
w organizacjach.
Cele szkolenia
Poszerzenie i pogłębienie wiedzy na temat zarządzania projektami.Nabycie wiedzy dotyczącej zarządzania projektami adaptacyjnymi.Zdobycie wiedzy w zakresie korzystania z nowoczesnych technik zarządzania we wszystkich fazach cyklu życia projektu.Uczestnik przećwiczy praktyczne wykorzystanie najnowszych metod zarządzania w projektach.Pogłębienie świadomości istnienia zaawansowanych modeli projektów (np. model adaptacyjny).
Profil Uczestników
Szkolenie przeznaczone jest głównie dla kierowników projektów, kierowników zespołu, kierowników programów i portfeli oraz tych wszystkich, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Wymagana jest podstawowa wiedza na temat zarządzania przedsięwzięciami.
Zakres
Uczestnicy szkolenia zostaną zapoznani z obszarem Primary, który omawiany jest na każdym szkoleniu. Dodatkowo przed każdym szkoleniem ustalane są cztery dodatkowe obszary wiedzy z zakres Plug-in, które również będą omawiane podczas szkolenia.
Obszar Primary
Sposoby oceny finansowej realizacji projektu – Omówienie metod statycznych i dynamicznych ze szczególnym uwzględnieniem najbardziej popularnej metody NPV i IRR.
Definiowanie projektu w metodzie tradycyjnej i adaptacyjnej – Przypomnienie wiadomości o tradycyjnym modelu zarządzania projektami. Wprowadzenie do metody adaptacyjnej.
Zarządzanie jakością w projektach – Omówienie procesu zarządzania jakością ze wskazaniem różnic pomiędzy podejściem PMI oraz Prince2.
Struktury organizacyjne – Omówienie struktur organizacyjnych, począwszy od struktury organizacyjnej firmy i jej wpływu na realizacje projektu, poprzez strukturę projektu, skończywszy na strukturze samego zespołu projektowego.
Jeszcze o tworzeniu harmonogramu – Przedstawieni tradycyjnego podejścia do planowania (PMI oraz Prince2). Omówienie sposobu wyznaczania i własności ścieżki krytycznej, traktowanej jako wstęp do metody Łańcucha Krytycznego.
Zarządzanie kosztami – Omówienie sposobów budżetowania kosztów oraz wykorzystywanych metod (Bottom up, Top down, modelowanie parametryczne, ocena ekspercka). Sposoby na sprawne kontrolowanie kosztów projektu.
Zarządzanie zmianą – Przedstawienie procesu zarządzania zmianą wraz z praktycznym podejściem.
Zamykanie projektu – Kapitalizacja doświadczeń oraz przegląd poprojektowy. Jak zarządzać zespołem na etapie zamknięcia.
Obszar Plug-in
Zarządzanie ryzykiem – Omówienie cyklu zarządzania ryzykiem. Przedstawienie modeli PMI oraz Prince2 zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie łańcuchem krytycznym – Zwrócenie uwagi na zalety podejścia do realizacji projektu opartego o łańcuch krytyczny. Omówienie zalet takiego podejścia przy pracy wieloprojektowej.
Zarządzanie komunikacją – Wskazanie na potrzebę zarządzania zarówno komunikacją międzyludzką jak i dokumentowaniem prac, czy raportowaniem.
Budowa PMO – Przedstawienie zalet Biura Zarządzania Projektami oraz jego roli w organizacji.
Zarządzanie umowami – W jaki sposób radzić sobie z umowami w trakcie realizacji projektu.
Earned Value – Omówienie metody, zwrócenie szczególnej uwagi na tradycyjne podejście do kontroli realizacji projektu.
Zarządzanie konfiguracją/dokumentacją – Zarządzanie konfiguracją a zarządzanie dokumentacją. Role członków zespołu projektowego i ich obowiązki.
Jeszcze o metodzie adaptacyjnej SCRUM – Powiązania pomiędzy metodyką APF oraz SCRUM. Odwołania na poszczególnych etapach.
|
Zarezerwuj prezentację 1-2-1 demo systemu. Wykorzystując demonstrację jeden-na-jednego, otrzymasz osobiste wprowadzenie do systemu nie wychodząc ze swojego biura.
Wypróbuj system samodzielnie, wnioskuj o bezpłatną i niezobowiązującą 30-dniową wersję testową systemu.
